Wenn Sie sich für die IT-Architektur von Unternehmen interessieren, haben Sie wahrscheinlich schon von Jason Bloomberg gehört. Der Präsident von IntellyxJason ist ein weltweit anerkannter Experte für agile digitale Transformation, der darüber schreibt und spricht, wie die heutigen disruptiven Technologietrends in Unternehmen die Ziele der digitalen Transformation von Unternehmen unterstützen. Er ist ein produktiver Autor, der regelmäßig Mitarbeiterin bei Forbeshat einen zweiwöchentlich erscheinenden Newsletter namens Kortexund mehrere Beiträge in Blogs. Sein neuestes Buch ist Die Revolution der agilen Architektur (Wiley, 2013).
Kürzlich hat Jason eine Reihe von Artikeln veröffentlicht, die sich an den Enterprise Architect (EA) von heute richten und sich darauf konzentrieren, was in der Ära von Social, Mobile, Analytics, Cloud und dem Internet der Dinge(SMACT) neu und anders ist. Hier sind die vier Beiträge, die er bis jetzt geschrieben hat:
Unterstützung des "Citizen Integrator" durch Unternehmensarchitektur
"Die Entwicklung von Strategien zur Beschleunigung und Automatisierung der Governance, die die Konsistenz im gesamten Unternehmen aufrechterhält, ist für den Erfolg aller Self-Service-Bemühungen, einschließlich der Self-Service-Integration, unerlässlich. Wer könnte solche Strategien besser entwickeln als die Unternehmensarchitekten?"
Überlegungen zum Data Lake für den Unternehmensarchitekten
"Die Rolle des EA bestand schon immer darin, eine End-to-End-Perspektive auf das Unternehmen zu haben und zu wissen, wie es die Technologie zur Erfüllung der Geschäftsanforderungen nutzt. Mit dem Aufkommen der digitalen Transformation ist diese End-to-End-Perspektive besonders wichtig, und EAs sollten diese Perspektive auf die Data-Lake-Initiativen ihres Unternehmens anwenden."
Vermeiden von Fallstricken bei der Skalierung von Unternehmenswebsites
"Letztendlich erfordert die Skalierung des Enterprise Web mehr als nur das Hinzufügen neuer Technologien. Es erfordert sowohl moderne Integrationsansätze als auch einen durchgängigen organisatorischen Kontext, für den Unternehmensarchitekten gut geeignet sind."
Wie EAs den Chief Digital Officer unterstützen sollten
"Wenn Sie feststellen, dass trotz Ihres EA-Titels nichts auf Ihrer Aufgabenliste viel Ähnlichkeit mit der Architektur eines Unternehmens im Wandel hat, dann warten Sie nicht auf die Erlaubnis. Ergreifen Sie die Initiative, um sich die digitalen Fähigkeiten anzueignen, die Sie benötigen, um in Ihrem Unternehmen etwas zu bewirken, und finden Sie einen Weg, um dem CDO einen Mehrwert zu bieten. Sie werden für Ihr Unternehmen wertvoller sein, Ihre Fähigkeiten werden aktueller sein, und Sie werden auch mehr Spaß haben. Was haben Sie zu verlieren?"
Einige solide Ratschläge für den vorausschauenden Unternehmensarchitekten von heute. Jason arbeitet gerade an seinem letzten Beitrag in dieser Serie. Welches Thema würden Sie gerne von ihm behandelt sehen?
