Im Zentrum der digitalen Transformation steht der Drang zu überleben. Jedes noch so mächtige Unternehmen kann in Konkurs gehen, eine Welle von Entlassungen erleiden oder bei einer Übernahme in die Bredouille kommen. Die Disruption des Marktes, angeführt von denjenigen, die die digitale Transformation in die Praxis umgesetzt haben, trägt erheblich zu solchen Katastrophen bei. Schauen Sie sich nur den Fall von Blockbuster an.
In seiner Blütezeit hatte der US-amerikanische Filmverleihriese Filialen an gefühlt jeder Straßenecke. Dann kam Netflix. Durch die Digitalisierung von Inhalten leistete Netflix Pionierarbeit für eine neue Art des Medien- und Unterhaltungskonsums. Schließlich begann das Unternehmen, Daten und Analysen zu nutzen, um personalisierte, fast bezaubernde Kundenerlebnisse zu schaffen, so dass inzwischen 125 Millionen Menschen den Dienst abonniert haben. Darüber hinaus hat Netlflix vor kurzem eine Marktkapitalisierung von 152,7 Milliarden Dollar erreicht und ist damit an Disney vorbeigezogen, um das wertvollste Medien- und Unterhaltungsunternehmen der Welt zu werden.
Was wurde aus Blockbuster? Sie meldeten Konkurs an.
Wenn Sie als Unternehmen weiter bestehen wollen, dann müssen Sie einige Ihrer Prozesse digitalisieren.
Was ist eigentlich die digitale Transformation?
Viele sind verständlicherweise verwirrt darüber, was das Konzept der digitalen Transformation überhaupt bedeutet. Er ist abstrakt und entmutigend - er ist unheilbar weit gefasst.
Die digitale Transformation bedeutet im Grunde genommen die Schaffung von etwas Neuem. Es geht darum, archaische Praktiken und Systeme abzuschaffen und durch bessere zu ersetzen. Wenn ein Unternehmen eine digitale Transformation durchläuft, verbessert es das Kundenerlebnis radikal, bringt hochwirksame Produkte auf den Markt und erschließt neue Einnahmequellen.
Die digitale Transformation umfasst auch viele verschiedene Elemente, von denen einige wichtiger sind als andere. Die Nutzung umfangreicher Daten für die Entscheidungsfindung ist zum Beispiel ein solches grundlegendes Element. Nicht weniger wichtig ist die Integration dieser Daten.
Wenn die Daten eines Unternehmens in Silos gefangen sind, die Cloud-Anwendungen nicht miteinander verbunden sind und die Prozesse fragmentiert sind, dann wird die digitale Transformation nie mehr als ein Hirngespinst sein. Es zeigt sich, dass fehlerhafte Ansätze zur Datenintegration weit verbreitet sind.
Viel Code, wenig Einblick
Bewährte Ansätze zur Datenintegration nehmen oft verschiedene Formen an. In einem Unternehmen jongliert die IT-Abteilung mit einer Mischung aus Punkt-zu-Punkt-Integrationswerkzeugen. In einem anderen Unternehmen werden ein oder mehrere Integrationsspezialisten komplexe Altsysteme mit langen Entwicklungszyklen betreiben. In einem anderen Unternehmen wiederum schreiben Entwickler und Datenarchitekten endlos Code, während sie Datenpipelines aufbauen, warten und reparieren.
Hut ab vor denjenigen, die das technische Geschick - und die Geduld - haben, Systeme auf herkömmliche Weise zu integrieren. Dennoch sind solche Ansätze nicht tragfähig. Hinzu kommt, dass das Volumen und die Vielfalt der Daten, die heute die Server der Welt verstopfen, codelastige, stückweise Integrationsmethoden nahezu unbrauchbar machen werden.
Eine von Tableau, einem Anbieter von Datenvisualisierungssoftware, durchgeführte Studie vermittelt uns eine ungefähre Vorstellung von der zunehmenden Vielfalt der Daten, mit denen Unternehmen heutzutage zu kämpfen haben. Tableau fand heraus, dass Kunden, die ihren Cloud-basierten Analyseservice abonniert haben, im Durchschnitt 40 verschiedene Datentypen nutzen. Mit Blick auf die digitale Transformation sind das 40 verschiedene Datenquellen, die integriert werden könnten, um neue und profitable Erkenntnisse zu gewinnen.
Stellen Sie sich nun vor, dass Sie all diese Datenpipelines von Hand programmieren und sie dann jedes Mal ändern müssen, wenn eine API aktualisiert oder ein Schema geändert wird. Ganz zu schweigen davon, dass Sie manuell neue Integrationen erstellen müssen, wenn weitere Datenquellen und Anwendungen hinzukommen. Dieser Ansatz funktioniert einfach nicht.
Alte, codelastige Integrationsmethoden hindern Unternehmen daran, sinnvolle Analysen durchzuführen. Sie verwischen die 360-Grad-Sicht auf den Kunden, behindern die Produktentwicklung und frustrieren die Bemühungen, neue Umsatzmöglichkeiten zu erschließen. Die digitale Transformation kann in einer solchen Umgebung nicht aufkeimen, geschweige denn erblühen.
Self-Service-Integration ermöglicht digitale Transformation
Unternehmen, die die digitale Transformation ernsthaft vorantreiben wollen, müssen einen Self-Service-Ansatz für die Integration wählen. Sie brauchen eine Lösung, die einfach und dennoch leistungsstark ist. Außerdem brauchen sie eine Lösung, die schnell, wartungsarm und codefrei ist. Die SnapLogic Intelligent Integration Platform bietet genau das.
Unser Flaggschiff, die Integrationsplattform als Service (iPaaS), ist eine visuelle Drag-and-Drop-Lösung, die den Zeitaufwand für die Erstellung und Pflege von Integrationen drastisch reduziert. Sie ermöglicht es sowohl Integrationsspezialisten als auch Citizen Integrator, sich zu verbinden:
Alles - Anwendungen, APIs, Daten, Geräte und Prozesse
Jederzeit - Batch, Streaming, Echtzeit, ereignisbasiert
Überall - vor Ort, in der Cloud, eingebettet oder in einer hybriden Umgebung
Durch die Integration auf Self-Service-Basis können Unternehmen eine solide Grundlage für die digitale Transformation schaffen. Indem sie datengesteuerter werden, können sie Schritte unternehmen, um Störungen abzuwehren und eine dauerhafte Zukunft für sich selbst zu schaffen. Sie können in der Tat die neuen Disruptoren werden.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie SnapLogic Ihre Bemühungen um die digitale Transformation unterstützen kann, lesen Sie unser ebook "Unlock Digital Transformation with SnapLogic Integration".
