Ursprünglich auf LinkedIn veröffentlicht .
Es ist offiziell - Dell hat angekündigt, dass es Boomi an die Private-Equity-Firmen Francisco Partners und TPG verkauft. Der Verkauf, der mit 4 Milliarden Dollar bewertet wird, soll noch vor Ende des Jahres abgeschlossen werden. Dieser jüngste Schritt von Dell folgt auf die kürzliche Ankündigung, VMWare auszugliedern, sowie auf den Verkauf von RSA im letzten Jahr. Herzlichen Glückwunsch an Dell, das sich damit für den zukünftigen Erfolg positioniert!
Die Nachricht von Boomi wurde schon lange gemunkelt, und mehrere Leute haben mich gefragt, was ich darüber denke, warum jetzt und was es bedeutet. Hier sind also meine wichtigsten Erkenntnisse darüber, warum der Verkauf von Boomi Sinn macht und was es für Kunden bedeutet, die Integration und Automatisierung in den Mittelpunkt ihrer digitalen Transformation stellen.
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen - Einer der ersten Ratschläge, den ich als neuer CEO vor Jahren erhielt, lautete: Verstehen und entwickeln Sie Ihre Kernkompetenz, das, was Sie besser können als Ihre Konkurrenten, und konzentrieren Sie sich dann ganz auf den Ausbau und die Verteidigung dieser Kernkompetenz. Wie Steve Jobs bekanntlich sagte: "Fokus bedeutet, nein zu sagen" - nein zu sagen zu vielen guten Ideen, damit Sie sich auf das konzentrieren können, was Sie am besten können und das liefern können, was Ihre Kunden am meisten von Ihnen erwarten. Oder wie wir hier über Fokus sagen: Eine 100-W-Glühbirne kann kaum einen Raum beleuchten, während ein 100-W-Laser Stahl schneiden kann.
Ich bin nicht der Einzige, der sagt, dass Boomi immer ein wenig seltsam in das Unternehmen Dell passte. Während Dell historisch gesehen sein erfolgreiches Geschäft mit Hardware aufgebaut hat, war Boomis Fokus auf die Verbindung von Softwareanwendungen vielleicht immer dazu bestimmt, am Rande zu sitzen. Hardware und Software sind zwei verschiedene Welten, die unterschiedliche Entwicklungsmethoden, Vertriebsansätze und Investitionsstrategien erfordern. Es ist keine Überraschung, dass Dell zu dem Schluss kam, dass Boomi technologisch nicht zu ihrer neuen Vision passt.
Sich ändernde Kundenanforderungen - Boomi war ein Pionier der Cloud-Integration, das muss man anerkennen. Bei seiner Gründung im Jahr 2000 befand sich die Cloud gerade in den Anfängen, und Boomi war maßgeblich daran beteiligt, kleinen und mittleren Unternehmen dabei zu helfen, herauszufinden, wie sie ihre Legacy-Anwendungen in die Cloud verlagern und ihre wachsende Zahl neuerer Best-of-Breed-SaaS-Anwendungen verbinden können. Atoms und AtomSphere - Hut ab vor Rick Nucci und dem Gründungsteam.
iPaaS (Integration Platform-as-a-Service) wurde in der Folge zu einer heißen Kategorie, größer als Integration und APIs, und tatsächlich das größte und am schnellsten wachsende Segment der Middleware. Kaum jemand kauft Legacy-Integration in einer Cloud-first-Welt.
Aber in den letzten 20 Jahren hat sich das Spiel verändert, ebenso wie die Bedürfnisse der Kunden. Integration ist nicht mehr nur eine Domäne der IT-Abteilung, sondern hat sich in die Geschäftsbereiche verlagert - von der Personalabteilung über die Finanzabteilung bis hin zum Marketing - zu denjenigen, die die Anwendungen nutzen und die Daten am besten kennen. Diese neuen Nutzer wollen ein modernes, intuitives, KI-gestütztes Benutzererlebnis auf einer einzigen, einheitlichen Plattform, die alle ihre Anforderungen an die Unternehmensintegration erfüllt. Mehr noch, sie wollen über die Integration unterschiedlicher Apps hinausgehen und stattdessen komplette End-to-End-Workflows und Geschäftsprozesse automatisieren.
Die folgende Abbildung zeigt die Auswirkungen von Plattformen wie der unseren auf das gesamte Unternehmen:
Enterprise Automation ist ein Game Changer - Es ist unbestreitbar - der Markt für Automatisierungstechnologien steht in Flammen. Die Herausforderungen und Unwägbarkeiten der Pandemie haben diese Technologien ins Rampenlicht gerückt, und die Unternehmen haben ihre Investitionen erhöht, um die Produktivität, die Widerstandsfähigkeit und das Wachstum zu steigern - und um die digitale Transformation zu beschleunigen. Unsere eigene, kürzlich durchgeführte SnapLogic-Studie bestätigt dies: 78 % der IT-Führungskräfte wollen nach der COVID-19 ihre Ausgaben für Automatisierung erhöhen.
In Anbetracht dieses Automatisierungsbooms und des enormen Nutzens für die Kunden, vor allem im aktuellen Geschäftsklima, ist es nicht verwunderlich, dass Boomi bis zu 4 Milliarden Dollar einbrachte.
Leistung für Kunden - Seit mehr als einem Jahrzehnt konzentriert sich SnapLogic auf seine Kernkompetenzen im Bereich der KI-gestützten Integration und Automatisierung. Dies, zusammen mit unserer unerschütterlichen Unabhängigkeit und unserem Engagement für Plattforminnovationen, die sich an den Bedürfnissen der Zeit orientieren, hat sich als eine gewinnbringende Kombination für unsere Kunden erwiesen, denn wir haben das Glück, eines unserer besten Jahre der letzten Zeit hinter uns zu haben.
Right Place, Right Time - Als Unternehmen in dieser Branche haben wir diese bahnbrechende Gelegenheit vorausgesehen und sind innovativ, um die Marktanforderungen zu erfüllen. Die unternehmensweite Automatisierung und Integration ist der Schlüssel zur Geschäfts- und Wachstumsstrategie eines jeden Unternehmens. Wir haben unsere Plattform so aufgebaut, dass sie die von unseren Kunden geforderten Fähigkeiten und die Flexibilität bietet, und wir freuen uns darauf, auf dieser neuen Welle in die Zukunft zu reiten!
