Die Personalabteilung von heute will ein strategischer Geschäftspartner sein. Viele Personalleiter haben jedoch Schwierigkeiten, nicht nur ihren Auftrag mit den Kerninitiativen des Unternehmens in Einklang zu bringen, sondern auch Empfehlungen zu geben, die das Wachstum des gesamten Unternehmens und den Gewinn steigern.
Von Deloittes breiter Liste von Trends im Bereich Humankapital - die Möglichkeiten aufzeigt, die Lücke zwischen dem Tempo des Wandels und den Herausforderungen des Arbeits- und Talentmanagements zu schließen, kristallisieren sich sechs HR-Prioritäten heraus, die von einem datengesteuerten Ansatz profitieren können.
Die wichtigsten Prioritäten der digitalen Transformation für HR-Organisationen von heute
- Aufbau der Organisation der Zukunft
- Agil, teamorientiert, eigenverantwortlich
- Karriere und Lernen
- Wachstum, Fähigkeiten, "Always-on"-Lernen
- Talentakquise: Der kognitive Recruiter
- Soziale Netzwerke; Analysen; Passung von Job, Team und Kultur
- Erfahrung der Mitarbeiter
- Mitarbeiterreisen, Arbeitsplätze, Net Promoter Scores
- Leistungsmanagement
- Kontinuierliches Feedback und Coaching
- Entwicklung von Führungsqualitäten
- Förderung einer neuen Art von Führungskräften
Die einzige Möglichkeit für die Personalabteilung, diese Prioritäten zu erreichen und zur digitalen Transformation ihres Unternehmens beizutragen, besteht darin, datengesteuert zu arbeiten. Der Weg zum datengesteuerten Unternehmen hat seine Tücken, vor allem dann, wenn die HR-Daten ungenau, inkonsistent und/oder schwer zugänglich sind oder über mehrere Daten- und Anwendungssilos verteilt sind. Datenherausforderungen wie diese tragen zu den Zeit- und Kostenbelastungen bei, die die Fähigkeit der modernen Personalabteilung einschränken, strategisch zu arbeiten.
Durch eine moderne Datenintegration kann die Personalabteilung weniger Zeit für manuelle Aufgaben aufwenden und sich stärker auf datengesteuerte strategische Aktivitäten konzentrieren. Das Potenzial für HR-Organisationen ist nun klar.
Lesen Sie unser neuestes Whitepaper Datengesteuert: Disruptive HR-Organisation der Zukunftdas sich mit der digitalen Transformation der HR-Funktion im Jahr 2018 befasst. Das Papier beschreibt die Prioritäten, Herausforderungen und Möglichkeiten, wie die Datenintegration das digitale HR in der Zukunft beschleunigt.
