Gerade noch rechtzeitig zum Internationalen Frauentaghatte ich das Glück, an dem folgenden Gipfel teilzunehmen und dort zu sprechen Gipfeltreffen für Frauen in der Rechts- und Unternehmensführung der von Centerforce organisiert wurde. Das Forum war der weiblichen Führung und den Herausforderungen gewidmet, mit denen moderne weibliche Führungskräfte konfrontiert sind, wenn es um Karriereförderung, Work-Life-Balance, unbewusste und bewusste Vorurteile und die Unterstützung durch andere geht.
Ein paar Erkenntnisse:
Generationsübergreifende Vielfalt ist ein Vorteil, wenn das Mentoring auf Gegenseitigkeit beruht
Die Podiumsdiskussion, an der ich teilnahm, konzentrierte sich auf die generationenübergreifende Vielfalt, die ich faszinierend und relevant finde, insbesondere in Verbindung mit der geschlechtsspezifischen Vielfalt. Im Laufe meiner Karriere hatte ich das Glück, für Anwälte und Nicht-Anwälte, Männer und Frauen, aus verschiedenen Generationen und Karrierewegen zu arbeiten und sie zu führen. Ich war schon immer der Meinung, dass Vielfalt eine unglaubliche Bereicherung für ein Team sein kann, wenn negative Stereotypen und unbewusste Vorurteile aus dem Weg geräumt werden.
Leider ist es leichter gesagt als getan, eine vielfältige Arbeitskultur zu schaffen. Unterschiede in der Erziehung, geschichtliche Ereignisse, die uns geprägt haben, Medien und unsere eigenen Erfahrungen schaffen oft Mauern zwischen uns und anderen. So sehr wir uns auch für offen und flexibel halten wollen, so sehr zieht es uns unbewusst zum Vertrauten und Bequemen. Etwas, das uns mehr entspricht.
Was ist die Lösung? Akzeptieren Sie die Unterschiede, erkennen Sie die Stereotypen an, und betreuen Sie die verschiedenen Generationen. Jeder hat etwas beizutragen. Nutzen Sie die Gelegenheit, von ihnen zu lernen. Wenn Sie offen sind für die Einstellung von Bewerbern mit unterschiedlichem Hintergrund - auch über verschiedene Altersgruppen hinweg -, wird dies Ihr Unternehmen bereichern.
Man muss nicht perfekt sein, um erfolgreich zu sein
Ein gemeinsames Thema aller Panels waren die ungleichen gesellschaftlichen Erwartungen, die an Frauen gestellt werden. Trotz positiver Veränderungen in unserer Kultur sind moderne weibliche Führungskräfte immer noch zu oft die Hauptbezugspersonen für ihre Kinder, Eltern oder Geschwister, was oft bedeutet, dass sie sich zwischen einer perfekten Karriere und einem perfekten Elternteil (oder Ehepartner oder Geschwister) entscheiden müssen. Auch wenn sich diese Dynamik in absehbarer Zeit nicht ändern wird, können wir zumindest damit aufhören, von uns selbst Perfektion zu erwarten.
Anwerbung männlicher Verbündeter durch offenen Dialog und Mitgefühl
Eine weitere Erkenntnis war die Bedeutung des Dialogs und des Mitgefühls. Weibliche Führungskräfte leben in einem Ökosystem, das oft von Männern dominiert wird. Und während wir weiterhin für Gleichbehandlung, Rechte, Bezahlung und Chancen kämpfen, ist es auch wichtig, die männliche Erziehung und den gesellschaftlichen Druck zu verstehen, die sich später in unerwünschtem Verhalten niederschlagen, ob beabsichtigt oder unbeabsichtigt. Letztlich entsteht Gleichberechtigung durch echte Partnerschaft, und wir brauchen gegenseitiges Mitgefühl, um dieses Ziel zu erreichen.
Seien Sie die Veränderung, die Sie am Arbeitsplatz sehen wollen
Von allen Erkenntnissen, die ich gewonnen habe, halte ich persönlich diese für die wichtigste. Systembedingte Vorurteile, gesellschaftlicher Druck und eine Geschichte der Diskriminierung verschwinden nicht über Nacht. Jetzt, wo mehr Frauen und männliche Verbündete Macht- und Einflusspositionen innehaben, ist es wichtig, die Worte in unserem täglichen Leben in die Praxis umzusetzen. Denken Sie an die Stellenbeschreibung, die Sie für Ihre nächste Einstellung verfassen. Schließt sie jemanden aus, den sie nicht ausschließen sollte? Schauen Sie sich Ihren Kandidatenpool an. Besteht die Möglichkeit, dass ein "unkonventioneller" Kandidat die richtige Wahl sein könnte? Würden Sie das Risiko eingehen, jemanden einzustellen, der nicht Ihrer Vorstellung vom perfekten Kandidaten entspricht?
Ich möchte allen meinen weiblichen Führungskollegen zu den erstaunlichen Fortschritten gratulieren, die wir gemacht haben. Und jetzt lasst uns feiern, indem wir uns eine Pause von unserem Impostersyndrom, unseren Unsicherheiten und unserem Perfektionismus gönnen! Alles Gute zum Frauentag!
