Diese Woche bei Sramana Mitra's Eine Million von einer Million Blogstellt sie eine Reihe von Beiträgen aus ihrem Interview mit dem Mitbegründer und CEO von SnapLogic vor Gaurav Dhillon über seine unternehmerische Reise.
Im ersten Beitrag spricht Gaurav über seine Wurzeln, die in einer indischen Industriestadt liegen. Er spricht über seine Ausbildung, seine Familie, seine Ankunft in den Vereinigten Staaten mit 20 Dollar in der Tasche und sein Praktikum bei Unisys.
"Ich wollte in der Technik arbeiten. Ich hatte einen Onkel, der Ingenieur ist, aber jetzt im Ruhestand ist. Schon sehr früh wollte ich in die Elektronikbranche gehen. Es war für mich ganz klar, dass ich etwas aufbauen wollte. All die Unternehmer um mich herum waren meine Inspiration.
Im zweiten Beitragspricht er über die Gründung von Informatica im November 1992.
"Der vielleicht wichtigste Punkt, den man jedem mitteilen sollte, ist die Frage nach der Marktfähigkeit des Produkts. Wir haben jetzt eine Sprache, um diese Dinge zu beschreiben. Damals gab es noch kein World Wide Web. Das musste man selbst herausfinden. Wenn ich jetzt einige der Artikel auf Quora sehe, schlage ich mir an die Stirn und frage mich: "Warum gab es das nicht schon vor 20 Jahren?" Wir haben jetzt eine Reihe von Begriffen, um diese sehr kritische Phase für den Erfolg eines Startups zu beschreiben. Das ist die Gretchenfrage für alles, was skalierbar wird. Nicht nur in Bezug auf die Bewertung, sondern auch in Bezug auf die Schaffung eines dauerhaften Unternehmens.
Im dritten Beitrag geht er auf den ersten Versuch von Informatica ein Produkt zu entwickeln ein, und im vierten Beitrag geht er auf die Bedeutung der Anpassung des Produkts an den Markt ein. Er geht auch darauf ein, was dieses Mal anders ist.
"Wenn Sie ein Unternehmen von Weltrang aufbauen wollen, steht mehr auf dem Spiel. Wenn jemand von PeopleSoft auf Workday umsteigt, will er einen Großteil der Funktionalität, die er bereits besitzt. Es handelt sich nicht um einen Markt auf der grünen Wiese. Es handelt sich um ein neues Produkt für einen bestehenden Markt. Ihre technische Bankdrückmaschine ist schwerer. Zweitens ist die Wirtschaftlichkeit nicht auf Dauer angelegt. Es ist eine Abonnementwirtschaft. Dennoch sind diese Unternehmen eine Investition wert.
Im fünften Beitrag spricht Gaurav darüber, wie er Informatica verlassen hat und was ihn zur Gründung von SnapLogic veranlasst hat. Er betont auch die Notwendigkeit, Produktqualität und Kundenerfolg zu erhalten.
"Ich möchte darauf hinweisen, dass wir einige Dinge erst im Nachhinein lernen. Was passiert, ist, dass man sich zu sehr auf den Gewinn pro Aktie konzentriert und nicht genug auf die Aufrechterhaltung der Produktqualität. Wenn ich zurückblicke, habe ich das Gefühl, dass es für mich und das Gründungsteam eine potenzielle Gelegenheit gab, das zu tun, was andere Unternehmer heute üblicherweise tun - das Richtige für das Unternehmen zu tun, anstatt kurzfristig zu denken."
Vielen Dank an Sramana Mitra für die Führung einer großartigen Diskussion, zu der noch einige Beiträge folgen werden.
Hören Sie sich unbedingt Gauravs aktuellen Podcast an, in dem er einige Technologieprognosen für 2015 vorstellt, und registrieren Sie sich für eine Webinardiskussion mit David Linthicum und Gaurav am 28. Januar.
