Michael Pearl ist Advisory Principal und Global Cloud Computing Leader bei PwC. Wir sprechen heute mit ihm über eine neue Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen, die Unternehmen bei der Transformation ihrer IT- und Integrationsstrategien für das digitale Zeitalter unterstützt.
SnapLogic: Erzählen Sie uns von der Art der Arbeit, die PwC derzeit im Bereich der Integration leistet?
Die heutigen Organisationen sind keine isolierten Unternehmen mehr, sondern vielfältige und verteilte Ökosysteme aus Mitarbeitern, Kunden, Partnern und Lieferanten mit unterschiedlichen Prozessen und Systemen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um diese komplexen Integrationsherausforderungen durch eine Integration Fabric zu bewältigen, die nahtlose, sichere und flexible Interoperabilität über ein vielfältiges und verteiltes Ökosystem hinweg bieten kann.
Unser Integration Fabric Framework ist eine Kombination aus Tools, Beschleunigern und Business Transformation, die Unternehmen bei der Erstellung, Implementierung und Verwaltung ihrer Integration Fabric unterstützt. Unser Integration Fabric Framework ist ein Eckpfeiler unserer New IT Platform - ein strategischer Fahrplan, der Unternehmen dabei hilft, ihre IT-Organisationen so umzugestalten, dass sie den Anforderungen des Unternehmens im digitalen Zeitalter gerecht werden. Das zugrundeliegende Prinzip ist eine stärkere Zusammenarbeit zwischen der IT und dem Unternehmen, um Technologien zur Steigerung des Geschäftswerts und zur Verbesserung des Wettbewerbsvorteils nutzbar zu machen.
Die Integration Fabric verbindet alle Anwendungen, Dienste, Daten, Prozesse, Geräte und Benutzererfahrungen innerhalb einer einzigen, dynamischen, webfähigen Architektur. Geschäftsanwender können nun Datenquellen und Prozesse integrieren, ohne diese Integrationspunkte individuell kodieren zu müssen - und sind damit unabhängiger und weniger abhängig von der IT.
Das Integration Fabric-Framework umfasst eine Reihe von vorab genehmigten Konnektoren und wiederverwendbaren Ressourcen, die über eine intuitive Oberfläche verfügbar sind, sowie Anleitungen, bewährte Verfahren und intelligente Suchfunktionen. Das Ökosystem eines Unternehmens wird zu einem "virtuellen Netz" aus verknüpften Ressourcen, das die richtigen Informationen, Fähigkeiten und Regeln zur richtigen Zeit zusammenführt.
Unsere kontinuierliche Forschung mit Technologieanbietern wie SnapLogic hilft uns, diese Integrationslösungen der nächsten Generation für Unternehmen bereitzustellen.
SnapLogic: Wie kam es zur Zusammenarbeit zwischen SnapLogic und PwC? Können Sie ein Beispiel aus aktuellen Projekten nennen?
Ein SnapLogic-Investor stellte uns vor, und nach einem Briefing durch SnapLogic sahen wir sofort eine Möglichkeit zur Zusammenarbeit. Die Plattform von SnapLogic ist darauf ausgelegt, führende Praktiken zu kapseln, was ein wichtiger Bestandteil unseres Ansatzes der Neuen IT-Plattform ist.
Wir helfen vielen großen Unternehmen, ihre Abläufe zu verbessern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Tools wie SnapLogic sind bei diesen Umgestaltungen von entscheidender Bedeutung. Wichtig ist, dass es keine Einheitsgröße für die Integration gibt. Wenn wir ein Projekt beginnen, machen wir uns zunächst ein Bild von den strategischen Geschäftszielen des Unternehmens und helfen dann bei der Entwicklung einer neuen Architektur und Integrationsplattform, die eine schnelle und nahtlose Integration mit Blick auf die zukünftige Architektur ermöglicht.
SnapLogic: Was halten die CIOs bisher davon?
Wir haben von CIOs ein enormes Feedback auf die New IT Platform und die Integration Fabric erhalten, denn es ist klar, dass sich die traditionellen IT-Modelle weiterentwickeln müssen - und dass der Integrationsbedarf im Vordergrund steht. Jeder spricht über die Bedeutung von Agilität, aber die Komplexität der Integration steht oft im Weg.
Traditionelle IT-Abteilungen haben in der Regel den linearen Ansatz "Planen, Bauen, Ausführen" verwendet. Mit Konnektoren wie Druckknöpfekönnen Geschäftsanwender die Komponenten, die sie benötigen, aus einer Bibliothek mit vorab genehmigten Optionen zusammenstellen. Unsere standardisierten Integrationsmuster bieten erhebliche Flexibilität und ermöglichen es Unternehmen gleichzeitig, die Kontrolle zu behalten. Das sind spannende Aussichten, und CIOs werden aufmerksam.
SnapLogic: Was sind die größten Herausforderungen für Unternehmen bei der Umstellung auf diese Art von Plattform?
Die Umstellung auf die neue IT-Plattform kann Unternehmen helfen, in einem komplexen und wettbewerbsintensiven globalen Markt Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Der Weg dorthin erfordert jedoch einen Bewusstseinswandel im gesamten Unternehmen.
Um eine nahtlose Integration im gesamten Ökosystem zu erreichen, müssen IT und Unternehmen eng zusammenarbeiten, was nicht immer einfach war. Unternehmen und IT müssen Hand in Hand arbeiten, damit die Geschäftsbereiche die IT nicht umgehen - und die IT als strategischer Partner betrachtet wird, der dem Unternehmen hilft, digitale Technologien zu nutzen und zu integrieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Die Umgehung der IT kann letztlich zu höheren Kosten, größeren Sicherheitsrisiken und geringerer Produktivität führen.
In einem ersten Schritt müssen sich die Unternehmen auch Gedanken über ihre Integrationsziele machen. Ein ganzheitlicher Entwurf und Plan für die Integration Fabric-Architektur kann dazu beitragen, dass das Team über die Anforderungen eines einzelnen Projekts hinaus denkt. Andernfalls könnte der Aufwand die größere Herausforderung der Unternehmensintegration noch vergrößern.
Aber es geht um mehr als nur um die Technologie. Es ist auch wichtig, sich mit den betrieblichen Aspekten zu befassen und sicherzustellen, dass die richtige Organisation und die richtigen Kontrollmechanismen vorhanden sind, um die Integration Fabric zu verwalten und zu gewährleisten, dass der Geschäftswert im Laufe der Zeit erhalten bleibt.
SnapLogic: Ist dies eine Chance für den CIO von heute?
Ja. Die heutigen Organisationen sind keine isolierten Unternehmen mehr, sondern vielfältige und verteilte Ökosysteme aus Mitarbeitern, Kunden, Partnern und Lieferanten mit unterschiedlichen Prozessen und Systemen. Der Bereich der Integration bietet CIOs die Möglichkeit, ihre Sichtweise und den Wert, den sie dem Unternehmen bringen, zu verändern. CIOs haben die Möglichkeit, eine zentrale Rolle bei der Umgestaltung des Unternehmens zu spielen und die Integration im gesamten Ökosystem zu fördern.
