Il s'est passé beaucoup de choses depuis la dernière fois que j'ai pris des nouvelles! Et encore plus depuis mon premier message. Notre stratégie d'intégration se précise enfin. J'essaierai de faire de mon mieux pour rendre compte de tous les progrès que nous avons réalisés.
Une nouvelle semaine : plus de clarté sur notre vision de l'informatique d'entreprise
Bien que nous ayons identifié les principaux piliers de notre vision de l'informatique d'entreprise, de nombreux détails restaient en suspens. Nous nous sommes rencontrés à plusieurs reprises pour régler ces questions. Au cours de ces discussions, nous avons non seulement couvert les éléments d'infrastructure, mais aussi pris en compte les différents cas d'utilisation, les sources de données actuelles et futures, la variété et la vitesse des données. Nous avons impliqué divers responsables de processus opérationnels pour nous assurer que nos hypothèses étaient fondées sur la réalité.
Souvent, le diable se cache dans les détails. Le fait d'avoir discuté de tous ces aspects de notre plan d'intégration me rassure et me donne l'assurance que nous pourrons trouver un site plateforme qui permettra à notre entreprise de fonctionner à long terme.
Certains chefs d'entreprise ont également abordé des questions spécifiques à la GenAI dans le cadre de la discussion. Ainsi, lorsque nous examinons les fournisseurs, nous cherchons également à répondre aux questions suivantes :
- Comment pouvons-nous tirer parti de la GenAI pour nous aider à accélérer les processus commerciaux clés et à fournir un meilleur accès aux informations ?
- De quel type de connectivité avons-nous besoin avec les grands modèles linguistiques (LLM) publics et privés ?
- Comment pouvons-nous fournir les bonnes données à ces modèles pour réaliser le retour sur investissement promis par les applications de GenAI ?
Dernières nouvelles : un récapitulatif du POC qui vient de s'achever
Nous avons fait suivre nos ateliers de vision d'un appel d'offres formel afin de recueillir des informations auprès de fournisseurs susceptibles de nous aider à construire un site de données moderne plateforme pour répondre à nos besoins actuels et futurs. Nous avons reçu une poignée de réponses et avons donc sélectionné trois candidats pour réaliser un POC. Ce dernier, d'une durée de quatre semaines, s'est achevé la semaine dernière.
Nous avions des cas d'utilisation variés, dans des environnements cloud et sur site, nécessitant une connectivité entre les bases de données, les entrepôts de données et les applications d'entreprise, et à la fois pour le traitement par lots et le traitement en temps réel les workflows. Nous avons même intégré deux cas d'utilisation de la GenAI que les chefs d'entreprise souhaitent mettre en œuvre à court terme.
Nous avons évalué les fournisseurs en fonction de la facilité d'utilisation, de l'intégration transparente, du temps nécessaire à la création d'un site les workflows prêt pour la production, des capacités d'automatisation et des performances, dans le cadre de cas d'utilisation simples et complexes.
Bien que les trois fournisseurs présélectionnés aient en apparence toutes les capacités requises, en réalité, l'un d'entre eux s'est distingué par sa facilité d'utilisation pour les cas d'utilisation simples et complexes, sa facilité d'intégration et ses performances. En fait, nous avons constaté que pour les cas d'utilisation de grands mouvements de données vers les entrepôts de données cloud , ils étaient 10x-50x plus rapides que les autres fournisseurs. Le fait que le même fournisseur prenne en charge un ensemble varié de cas d'utilisation de GenAI, y compris ceux que les équipes commerciales souhaitent mettre en œuvre, a été un avantage.
Notre choix s'est porté sur la plateforme d'intégration générative de SnapLogic.
Quelle est la prochaine étape ? Une migration sans effort
Après l'évaluation technique, nous évaluerons les conditions commerciales. Mais l'examen préliminaire des prix m'indique que nous commencerons probablement à travailler sur le site plateforme qui a été retenu pour l'évaluation technique. Avant cela, il y aura encore un obstacle : la migration.
Aujourd'hui, nous nous sommes réunis en interne pour planifier ce grand effort de migration à venir. Nos équipes ont déjà passé du temps à classer les travaux de DataStage afin de pouvoir estimer le temps et les efforts nécessaires pour transférer les travaux vers le nouveau site plateforme.
L'équipe SnapLogic et ses partenaires tels qu'EXL possèdent une grande expertise en matière de migration et devraient être en mesure d'estimer les coûts et les efforts de migration de manière plus précise. Avant de procéder à une migration à grande échelle, nous effectuerons également un projet pilote pour nous assurer que les hypothèses sont valables.
Ainsi, bien que la construction d'un site de données moderne et évolutif ( plateforme ) soit un long voyage, je vois un chemin bien éclairé vers notre objectif déclaré. Enfin !
Prêt pour une intégration plus facile et plus rapide ? Prenez exemple sur Ian et comparez IBM DataStage à SnapLogic.
