La fonction des ressources humaines (RH) d‘aujourd‘hui s‘efforce d‘être un partenaire stratégique de l‘entreprise. Cependant, de nombreux responsables des ressources humaines s‘efforcent non seulement d‘aligner leur mission sur les initiatives fondamentales de l‘entreprise, mais aussi de formuler des recommandations qui permettront d‘assurer la croissance de l‘organisation et d‘atteindre le résultat net.
De la vaste liste des tendances en matière de capital humain établie par Deloitte - qui identifie les possibilités de combler le fossé entre le rythme du changement et les défis de la gestion du travail et des talents - six priorités RH émergent et devraient bénéficier d‘une approche fondée sur les données.
Les principales priorités de la transformation numérique pour les organisations RH d‘aujourd‘hui.
- Construire l‘organisation du futur
- Agilité, travail en équipe, responsabilisation
- Carrières et apprentissage
- Croissance, compétences, apprentissage permanent
- Acquisition de talents : Le recruteur cognitif
- Réseaux sociaux ; analyses ; adéquation entre l‘emploi, l‘équipe et la culture
- Expérience des employés
- Parcours des salariés, lieux de travail, Net Promoter Scores
- Gestion des performances
- Retour d‘information et coaching continus
- Développement du leadership
- Renforcer la capacité d‘action d‘un nouveau type de dirigeant
Le seul moyen pour les RH d‘atteindre ces priorités - de contribuer à la transformation numérique de leur organisation - est d‘être axé sur les données. Devenir axé sur les données comporte des défis, en particulier lorsque les données RH sont inexactes, incohérentes et/ou difficiles d‘accès, ou qu‘elles sont réparties dans de multiples silos de données et d‘applications. Ce sont les défis liés aux données qui s‘ajoutent aux contraintes de temps et de coûts qui limitent la capacité des RH modernes à opérer de manière stratégique.
Grâce à une intégration des données de pointe, la fonction RH peut consacrer moins de temps aux tâches manuelles et se concentrer davantage sur les activités stratégiques basées sur les données. Le potentiel pour les organisations de RH est désormais clair.
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