Cette semaine, dans l‘émission de Sramana Mitra Blog One Million by One MillionElle présente une série d‘articles issus de son entretien avec le cofondateur et PDG de SnapLogic. Gaurav Dhillon sur son parcours d‘entrepreneur.
Dans le premier billet, Gaurav évoque ses origines, lui qui a grandi dans une ville industrielle de l‘Inde. Il parle de son éducation, de sa famille, de son arrivée aux États-Unis avec 20 dollars en poche et de son stage chez Unisys.
"Je voulais travailler dans le domaine de la technologie. J‘avais un oncle ingénieur, aujourd‘hui à la retraite. Très tôt, j‘ai voulu faire de l‘électronique. Il était très clair pour moi que je voulais construire quelque chose. Tous les entrepreneurs qui m‘entourent ont été ma source d‘inspiration.
Dans le deuxième postIl y parle de la création d‘Informatica en novembre 1992.
"Le point le plus important à partager avec quiconque est peut-être l‘adéquation entre le produit et le marché. Nous disposons aujourd‘hui d‘un langage pour décrire ces choses. À l‘époque, il n‘y avait pas vraiment de World Wide Web. Il fallait se débrouiller tout seul. Aujourd‘hui, je vois certains articles sur Quora et je me frappe le front en me disant : "Pourquoi cela n‘existait-il pas il y a 20 ans ?" Nous disposons désormais d‘un ensemble de termes vernaculaires pour décrire cette étape très critique de la réussite d‘une startup. C‘est la question cruciale pour tout ce qui devient évolutif. Pas seulement en termes d‘évaluation, mais aussi en termes de création d‘une entreprise durable.
Dans le troisième billet, il aborde la première tentative d‘Informatica pour créer un produit et, dans le quatrième, il se penche sur l‘importance de l‘adéquation du produit au marché. Il aborde également ce qui est différent cette fois-ci.
"Pour construire une entreprise de classe mondiale, les enjeux sont plus importants. Si quelqu‘un passe de PeopleSoft à Workday, il veut la plupart des fonctionnalités qu‘il possède déjà. Il ne s‘agit pas d‘un nouveau marché. Il s‘agit d‘un nouveau produit pour un marché existant. Votre banc d‘essai technique est plus lourd. Deuxièmement, votre économie n‘est pas une économie perpétuelle. Il s‘agit d‘une économie d‘abonnement. Cela dit, ces entreprises valent la peine d‘être créées".
Dans le cinquième article, Gaurav parle de son départ d‘Informatica et de ce qui l‘a amené à créer SnapLogic. Il souligne également la nécessité de maintenir l‘excellence des produits et la réussite des clients.
"La mise en garde que je ferais, c‘est que nous apprenons certaines choses avec le recul. Ce qui se passe, c‘est que l‘on met trop l‘accent sur le bénéfice par action et pas assez sur le maintien de l‘excellence du produit. En y repensant, j‘ai le sentiment que l‘équipe fondatrice et moi-même avions la possibilité de faire ce que d‘autres entrepreneurs font aujourd‘hui plus couramment : faire ce qu‘il faut pour l‘entreprise plutôt que de penser à court terme."
Merci à Sramana Mitra d‘avoir mené une grande discussion, avec quelques autres articles à venir.
Ne manquez pas de consulter le récent podcast de Gaurav dans lequel il fait part de ses prédictions technologiques pour 2015 et inscrivez-vous à la discussionwebinar avec David Linthicum et Gaurav le 28 janvier.
