La scorsa settimana è stata un punto cruciale nel nostro utilizzo di IBM DataStage. Molti problemi insignificanti sono diventati enormi ostacoli che devono essere affrontati. Ho bisogno di chiarezza da parte della nostra leadership IT e del team di architettura aziendale, in modo da poter tracciare il nostro percorso in avanti. Non vedo l'ora di partecipare alla riunione di pianificazione di oggi per discutere la visione IT e il futuro della nostra piattaforma dati.
Una nuova settimana, con una visione per l'IT aziendale
Oggi abbiamo avuto un grande incontro con il CIO sulla visione del nostro stack tecnologico aziendale e dell'importantissima piattaforma dati. Continueremo a utilizzare cloud per la maggior parte delle applicazioni aziendali, ma il CIO prevede anche che nel prossimo futuro avremo un'infrastruttura ibrida.
Con questa visione in mente, ho sollevato la questione della nostra vecchia piattaforma middleware e delle sfide che stiamo affrontando con l'aggiornamento, la connettività, la mancanza di capacità e i costi. È stato bello vedere che il nostro CIO è pienamente impegnato in questa visione e vuole che esploriamo le opzioni per modernizzare il nostro stack tecnologico.
Ha anche chiarito che non siamo legati a un fornitore specifico e che la decisione sarà presa tenendo conto dei migliori interessi a lungo termine dell'azienda.
Martedì mattina: aggiunta di capacità DataStage
Sebbene sia fantastico che stiamo parlando della visione per lo stack tecnologico, nel breve termine dovremo ancora risolvere i problemi aziendali. Il rappresentante di DataStage mi ha risposto in merito all'aggiunta di ulteriore capacità per le integrazioni con la nuova istanza ERP, e non si prospetta nulla di buono. Sapevo che avevamo un contratto a lungo termine, ma non sapevo che si trattasse di un contratto di 7 anni!
Siamo vincolati alla nostra attuale capacità di calcolo per i prossimi 2 anni e siamo già all'85% del carico. Si tratta di un caso d'uso critico, quindi lo integreremo con la nostra capacità attuale e resteremo nel budget. Ma questo significa che dovremo usare il resto della capacità con giudizio nella seconda metà dell'anno.
Martedì pomeriggio: discussione con un architetto d'impresa
Ora che abbiamo i nostri ordini di marcia, ho collaborato con un altro manager il cui team utilizza IBM DataStage e abbiamo organizzato una riunione con gli architetti aziendali dei nostri team. Entrambi hanno ribadito le nostre attuali difficoltà con DataStage e hanno chiesto un feedback sui "must-have" nella ricerca di una nuova soluzione.
Da questa sessione altamente interattiva, siamo giunti ai seguenti criteri chiave che cercheremo in una nuova piattaforma:
- Uno strumento cloud che supporta anche le distribuzioni ibride.
- Connettività all'ultima versione delle applicazioni moderne e ai data warehouse cloud
- Uno strumento moderno che supporti API e formati di dati moderni.
- Scalabilità e sicurezza di livello aziendale
Sappiamo che DataStage ha una versione cloud . Ma è valida? Soddisferà le nostre esigenze? Con ancora 2 anni di contratto con DataStage, queste discussioni arrivano al momento giusto. Quali altri strumenti sul mercato possono aiutarci ad automatizzare le pipeline di dati e i processi aziendali?
Progressi
Credo che ci stiamo avvicinando a una soluzione. Abbiamo un elenco di criteri essenziali per una piattaforma di integrazione che consenta la nostra visione di scala, ma questa è anche un'opportunità per aggiungere GenAI al nostro stack tecnologico. Potrebbe esistere una piattaforma di integrazione moderna che soddisfi i nostri criteri chiave e ci permetta di far progredire le iniziative di produttività e automazione con l'IA generativa? È ora di vedere cosa c'è sul mercato.
Ulteriori informazioni sul confronto tra IBM DataStage e SnapLogic
