La funzione Risorse Umane (HR) di oggi si sforza di essere un partner aziendale strategico. Tuttavia, molti responsabili delle risorse umane si trovano a dover lottare non solo per allineare la loro missione con le iniziative principali dell'azienda, ma anche per fornire raccomandazioni che consentano la crescita dell'organizzazione e dei risultati.
Da L'ampio elenco di Deloitte sulle tendenze del capitale umano - che identifica le opportunità per colmare il divario tra il ritmo del cambiamento e le sfide del lavoro e della gestione dei talenti, emergono sei priorità HR che possono trarre vantaggio da un approccio data-driven.
Le principali priorità della trasformazione digitale per le organizzazioni HR di oggi
- Costruire l'organizzazione del futuro
- Agile, basato sul team, con responsabilità
- Carriere e apprendimento
- Crescita, competenze, apprendimento continuo
- Acquisizione dei talenti: Il reclutatore cognitivo
- Social network; analisi; adattamento a lavoro, team e cultura
- Esperienza dei dipendenti
- Viaggi dei dipendenti, luoghi di lavoro, punteggi Net Promoter
- Gestione delle prestazioni
- Feedback e coaching continui
- Sviluppo della leadership
- Dare potere a un nuovo tipo di leader
L'unico modo per le Risorse Umane di raggiungere queste priorità, ovvero contribuire alla trasformazione digitale dell'organizzazione, è quello di essere data-driven. Diventare data-driven comporta delle sfide, soprattutto quando i dati HR sono imprecisi, incoerenti e/o di difficile accesso, oppure sono distribuiti in più silos di dati e applicazioni. Sono proprio le sfide legate ai dati ad aumentare i tempi e i costi che limitano la capacità delle risorse umane moderne di operare in modo strategico.
Grazie all'integrazione dei dati all'avanguardia, la funzione HR può dedicare meno tempo alle attività manuali e concentrarsi maggiormente sulle attività strategiche basate sui dati. Il potenziale per le organizzazioni HR è ormai chiaro.
Consultate il nostro ultimo libro bianco Guidati dai dati: Disrupting the HR organization of the futureche esplora la trasformazione digitale della funzione HR nel 2018. Il documento descrive le priorità, le sfide e i modi in cui l'integrazione dei dati accelera le risorse umane digitali nel futuro.
