Pubblicato originariamente su Finance Monthly.
Il mercato delle fusioni e acquisizioni è sulla buona strada per raggiungere livelli record nel 2018. Secondo Mergermarket, nella prima metà dell'anno sono state registrate 8.560 operazioni a livello globale per un valore di 1,94 miliardi di dollari, con 26 operazioni che rientrano nella categoria dei megadeal, con un valore di oltre 10 miliardi di dollari per operazione.
Il panorama è disseminato di fusioni e acquisizioni non riuscite, di società che non hanno tenuto conto di rischi evidenti che, a posteriori, erano evitabili. Al contrario, i dealmaker si sono concentrati sui benefici della transazione, come le prospettive di una maggiore quota di mercato, i vantaggi competitivi, la riduzione dei costi, l'aumento dell'efficienza e una maggiore diversificazione di prodotti e servizi.
Se da un lato le opportunità devono essere in primo piano in qualsiasi operazione, dall'altro le organizzazioni devono affrontare anche i potenziali rischi e le sfide se vogliono realizzare queste opportunità. Ciò significa che, una volta concordata l'operazione, l'integrazione efficace e rapida delle nuove società fuse dovrebbe essere di fondamentale importanza per mantenere le funzioni critiche operative a pieno ritmo durante il periodo di integrazione successivo all'operazione, per realizzare sinergie operative nell'attuale entità fusa e per allineare tutti i dipendenti attorno a un'unica identità aziendale.
Come afferma la società di consulenza McKinsey: "L'integrazione di aziende che si fondono richiede un livello di sforzo e di coordinamento impressionante da parte di tutta la nuova organizzazione... Quelle che fanno bene l'integrazione, secondo la nostra esperienza, offrono rendimenti totali per gli azionisti (TRS) superiori di 6-12 punti percentuali rispetto a quelle che non lo fanno".
Le considerazioni per l'integrazione delle aziende si dividono in due aree principali: culturale e tecnologica. Mentre la prima è una sfida ovvia, la fusione di due culture aziendali completamente diverse, il consolidamento della tecnologia e dei dati si rivela spesso un compito più complesso, anche a causa dell'aumento del livello di vulnerabilità agli incidenti di sicurezza informatica che entrambe le organizzazioni avranno durante questo processo.
L'enorme numero di sistemi IT e di applicazioni cloud oggi in uso nelle aziende rende anche più complicato il processo di integrazione. Al giorno d'oggi non è raro che un'azienda abbia stretto partnership con più di cento fornitori cloud diversi. Quando due organizzazioni si uniscono, l'integrazione di tutte le applicazioni, i sistemi e le altre fonti di dati richiede una quantità di tempo spropositata.
Ovviamente, è necessario che le integrazioni dei dati avvengano in modo rapido e senza soluzione di continuità, riducendo al minimo il tempo in cui gli oceani di dati fluiscono da un sistema all'altro, da un'applicazione all'altra. Molte aziende stanno ancora lottando per integrare i dati in possesso di vari sistemi all'interno di una stessa azienda, quindi quando si tratta di due persone è necessario adottare un approccio molto orientato ai processi per garantire non solo che la sicurezza non venga compromessa, ma anche che si possa trarre il massimo dai dati.
Le migliori pratiche includono l'identificazione di tutte le risorse di dati che devono essere trasferite per prime, e quindi la determinazione degli standard, delle politiche e dei processi specifici per i dati che saranno utilizzati per condurre il trasferimento. Piuttosto che trasferire tutti i dati in una volta sola, considerate un approccio frammentario in cui i diversi set di dati sono prioritari per il trasferimento in momenti diversi. I dipartimenti finanziari e delle risorse umane sono buone aree di partenza, data l'importanza dei dati in loro possesso in relazione non solo alle prestazioni aziendali, ma anche all'affare stesso. I dati non destinati al trasferimento devono essere immediatamente distrutti.
Infine, investite in strumenti di integrazione che consentano di collegare in modo semplice e veloce le applicazioni e le diverse fonti di dati. La tecnologia legacy, che richiede a team di sviluppatori di creare software di integrazione su misura, non è un modo per affrontare l'universo in rapida espansione delle applicazioni cloud .
Le aziende in fase di fusione o acquisizione devono trovare un modo semplice e veloce per integrare dati e applicazioni. Hanno bisogno di un'unica piattaforma che consenta agli utenti di collegare rapidamente sistemi e applicazioni diversi nei punti di intersezione più vulnerabili, riducendo la finestra di opportunità di attacco per gli hacker.
Assicurando che i trasferimenti di dati siano gestiti in modo da poter fluire alla velocità aziendale, si accelera il ritmo delle integrazioni post-transazione. A sua volta, questo aiuta i dealmaker a realizzare il valore percepito della fusione o dell'acquisizione a un ritmo molto più rapido, il che si traduce in un raro win, win, win.
