La scorsa settimana InfoWorld ha pubblicato un'intervista approfondita con il fondatore e CEO di SnapLogic Gaurav Dhillon: DOMANDE E RISPOSTE: SnapLogic affronta l'integrazione delle app nell'era di Cloud. John Gallant, Chief Content Officer di IDG US Media, gli ha posto una serie di domande, tra cui:
- Perché è stata fondata SnapLogic e qual è stato il percorso fino ad oggi?
- Quali sono le sfide specifiche che state cercando di affrontare?
- Quali sono i problemi di integrazione incombenti su cui ci si dovrebbe concentrare maggiormente?
C'è anche una grande discussione sullo stato del software aziendale e sul ruolo vitale che la tecnologia di integrazione svolge nell'era del cloud computing, dell'analisi dei big data e dell'Internet delle cose. In questa serie di post presenterò alcune delle risposte di Gaurav. Qui gli viene chiesto di parlare dell'integrazione nell'impresa moderna e composita. Vi invito a leggere l'intera discussione qui.
John Gallant: Nelle mie conversazioni con alcuni dei principali fornitori di applicazioni di cloud , mi sono chiesto quale sia la sfida emergente dell'integrazione, dal momento che le aziende si rivolgono a questi fornitori best-of-breed di cloud , sia che si tratti di risorse umane o di CRM o di finanza o di qualsiasi altro strumento. Può mettere in prospettiva questo aspetto per i CIO e gli altri dirigenti IT? Quali sono i problemi di integrazione che si profilano e sui quali ci si dovrebbe concentrare maggiormente?
Gaurav Dhillon: Hai ragione. L'integrazione è come l'ossigeno. Non se ne sente la mancanza finché non viene a mancare. Credo che il problema che si sta profilando sia che ci troviamo in un'epoca in cui ogni azienda avrà il proprio tessuto tecnologico. Con la crescita del SaaS e del cloud computing, il dirigente tecnologico ha a disposizione sempre più scelte a costi ragionevoli. Può costruire il proprio ERP e assemblarlo in base a ciò che è meglio per lui, se si tratta di un'azienda assicurativa, farmaceutica, sanitaria o di beni di consumo confezionati. A seconda del loro settore e della loro particolare posizione all'interno del settore, potrebbero fare scelte diverse.
Il concetto di reingegnerizzazione dei processi aziendali e di soluzione unica per tutti i problemi è un'idea del secolo scorso che non regge nell'impresa moderna. Gli imprenditori possono usare queste cose nel marketing, i loro figli le usano sugli iPad e vengono in ufficio a dire: "Perché non funziona così? Perché non funziona così?
Dovremmo davvero pensare a come accelerare il modo in cui un dirigente di tecnologia tradizionale può aiutare i suoi colleghi di lavoro a svolgere meglio il loro lavoro, che si tratti di risorse umane, marketing, vendite o produzione. Il modo in cui possiamo aiutarli a svolgere meglio il loro lavoro è fornire loro la propria tecnologia e metterla insieme in modo che il filo che crea questo tessuto sia l'integrazione. È così che si sceglie.
Potreste scegliere il sistema finanziario A e il sistema di gestione del capitale umano B, oppure scegliere qualcosa in un settore e qualcos'altro in un altro. Potreste utilizzare Hadoop on premise per il personale di produzione, perché tutti i dati delle macchine sono on premise, e potreste scegliere di inserire il marketing in cloud con il prodotto Microsoft HDInsight in Azure.
Queste scelte dovrebbero essere molto, molto semplici. Dovrebbe essere come fare il provisioning di qualcosa piuttosto che entrare in un ciclo di approvvigionamento di hardware e aria condizionata. L'integrazione lo rende possibile. L'integrazione è il collante, il filo che unisce questo tessuto tecnologico per l'azienda, in modo che possa avere la propria soluzione e possa lavorare a un livello ottimale senza dover acquistare la stessa cosa di tutti gli altri. Non è solo beige. Questo era il periodo degli anni '90. Nella reingegnerizzazione dei processi aziendali, tutto è beige.
Ora, in questo millennio abbiamo a disposizione così tante buone scelte. Metterle insieme, farle funzionare come un tutt'uno è, credo, la magia che l'integrazione porta nell'impresa moderna.
Potete leggere l'intera intervista qui. Nel prossimo post, Gaurav parlerà dei casi d'uso di SnapLogic. L'ultimo post della serie esaminerà i componenti principali di SnapLogic Elastic Integration Platform.
