Di Gaurav Dhillon
Qualche settimana fa, il leggendario giornalista tecnologico Walt Mossberg ha scritto la sua ultima rubrica. Sebbene il giornalismo tecnologico di oggi sia molto diverso da quello del 1991, quando la sua prima rubrica apparve sul Wall Street Journal, o anche di cinque o dieci anni fa, voci come quella di Walt sono ancora importanti. Sono importanti perché la storia è importante, nonostante la convinzione diffusa, ma non condivisa, che non sia esistito nulla di importante prima dell'invenzione dell'iPhone.
Se si analizza ulteriormente il concetto, la storia è importante perché le persone che imparano da essa e ne traggono spunto sono quelle che guideranno il futuro.
La storia della tecnologia aziendale si sta ancora svolgendo
Mi piace pensare di essere una di queste persone, certamente una di quelle che crede che tutta la storia sia significativa, compresa quella tecnologica. In qualità di eminenza del giornalismo tecnologico, Walt non solo ha raccontato la storia del settore, ma ha anche contribuito a definirla. Era a capo di un gruppo di giornalisti tecnologici e opinionisti del settore, da Robert X. Cringely a Esther Dyson, che con pochi paragrafi potevano far nascere o fallire un'azienda.
Walt si sta ritirando. Cosa possiamo imparare da lui? La premessa della sua rubrica di addio su Recode è che la tecnologia sta scomparendo, in senso positivo: "Una volta la tecnologia personale era sempre tra i piedi. Presto sarà quasi invisibile", ha scritto, e inoltre: "Anche le grandi rivoluzioni del software, come cloud computing, i motori di ricerca e i social network, stanno ancora crescendo e migliorando, ma sono ormai ampiamente consolidate".
Non sono d'accordo con Walt sul secondo punto. La rivoluzione informatica di cloud , che sta cambiando il modo di pensare e di operare delle aziende, è appena iniziata. Ci troviamo in una fase popolata da quantità inimmaginabili di dati e da un'altrettanto inestinguibile sete di apprendimento da parte delle aziende. Il mondo è impazzito per l'intelligenza artificiale (AI) e l'analitica, tutte le cui declinazioni sono alimentate da una sola cosa: i dati.
Il modo in cui utilizziamo i dati diventerà invisibile
Nella sua rubrica, Walt ha osservato che la tecnologia personale è ormai quasi invisibile. La usiamo e ne beneficiamo in modo quasi passivo. Il modo in cui i data scientist e gli utenti aziendali consumano i dati è tutt'altro. I dati vengono ancora spostati e integrati manualmente, in sede e su cloud, con processi che non sono cambiati molto dagli anni Settanta. Pensateci: gli anni '70! Non è un segreto che i processi di estrazione, trasferimento e caricamento (ETL) rimangano la rovina dell'esistenza dei consumatori di dati, soprattutto perché molte aziende utilizzano ancora soluzioni vecchie di 25 anni per gestire l'ETL e integrare i dati.
La buona notizia è che l'integrazione dei dati sta diventando molto più semplice e si avvia a diventare invisibile. La tecnologia di integrazione aziendale cloud promette di sostituire lo scripting lento e macchinoso e la movimentazione manuale dei dati con pipeline di dati veloci, aperte e senza interruzioni, ottimizzate con tecniche di intelligenza artificiale.
Ricordate che, con l'esplosione dell'uso di Internet alla fine degli anni '90, l'industria tecnologica era in fermento con le aziende che offrivano ogni sorta di tecnologia di ottimizzazione, come il bilanciamento del carico, il mirroring dei dati e l'ottimizzazione del throughput? Oggigiorno non si sente più parlare di queste aziende; diamo per scontato un servizio Internet ad alte prestazioni, come la vecchia linea telefonica.
Sono convinto che ci stiamo avviando verso un'era simile per l'integrazione dei dati aziendali, in cui le moderne tecnologie cloud-first renderanno i complessi processi di integrazione dei dati sempre più invisibili, incorporati senza soluzione di continuità nel modo in cui i dati vengono archiviati e consultati.
Fare la storia dell'integrazione dei dati
Ho avuto il piacere di incontrare Walt qualche anno fa nel suo ufficio, un museo in miniatura con esposte molte delle più grandi invenzioni dell'industria tecnologica personale. Lì, il suo amore per la tecnologia era evidente e abbondante. Apple IIe? Nokia Communicator 9000? Palm Treo e iPod originale? Certo. Se Walt dovesse rimanere alla sua tastiera, nel suo ufficio, per un altro paio d'anni, sono abbastanza sicuro che alla sua collezione si aggiungerebbe una tecnologia priva di fattore di forma fisico, ma di importanza ancora maggiore: l'impresa cloud.
Tanto di cappello, Walt. E anche se hai dato la tua firma finale, "Mossberg out", l'enterprise tech è sicuramente ancora in auge.
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Gaurav Dhillon è CEO di SnapLogic. Potete seguirlo su Twitter @gdhillon.
