Se siete interessati all'architettura IT aziendale, è probabile che abbiate sentito parlare di Jason Bloomberg. Il presidente di IntellyxJason è un esperto di trasformazione digitale agile riconosciuto a livello mondiale, che scrive e parla di come le attuali tendenze dirompenti della tecnologia aziendale supportino gli obiettivi di trasformazione aziendale dei professionisti del digitale. È uno scrittore prolifico e partecipa regolarmente a collaboratore di Forbesha una newsletter bisettimanale chiamata "The Cortexe diversi blog a cui ha contribuito. Il suo ultimo libro è La rivoluzione dell'architettura agile (Wiley, 2013).
Recentemente Jason ha pubblicato una serie di articoli rivolti agli architetti aziendali (EA) di oggi, concentrandosi sulle novità e sulle differenze nell'era dei social, dei mobile, degli analytics, di cloud e dell'Internet delle cose(SMACT). Ecco i quattro post scritti finora:
Supportare il "cittadino integratore" con l'architettura d'impresa
"Lo sviluppo di strategie per accelerare e automatizzare la governance che mantiene la coerenza in tutta l'organizzazione è essenziale per il successo di qualsiasi sforzo di self-service, compresa l'integrazione del self-service. Chi meglio degli architetti aziendali può sviluppare tali strategie?".
Considerazioni sui data lake per l'architetto d'impresa
"Il ruolo dell'EA è sempre stato quello di mantenere una prospettiva end-to-end sull'organizzazione e su come questa sfrutta la tecnologia per soddisfare le esigenze aziendali. Con l'affermarsi della trasformazione digitale, questa prospettiva end-to-end è particolarmente critica e gli EA dovrebbero applicarla alle iniziative di data lake della loro organizzazione".
Evitare le insidie della scala web aziendale
"In ultima analisi, la scalabilità del Web aziendale richiede più della semplice aggiunta di nuove tecnologie. Richiede approcci moderni all'integrazione e un contesto organizzativo end-to-end che gli architetti aziendali sono adatti a guidare".
Come gli EA dovrebbero supportare il Chief Digital Officer
"Se vi accorgete che, nonostante il vostro titolo di EA, nulla di ciò che fate assomiglia alla progettazione di un'impresa in trasformazione, allora non aspettate il permesso. Prendete l'iniziativa di acquisire le competenze digitali necessarie per fare la differenza nella vostra organizzazione e trovate un modo per fornire valore al CDO. Sarete più preziosi per la vostra organizzazione, le vostre competenze saranno più attuali e vi divertirete anche. Cosa avete da perdere?".
Alcuni solidi consigli per gli architetti aziendali lungimiranti di oggi. Jason sta lavorando al suo ultimo post di questa serie. Quale argomento vorreste vedere trattato?
