Le aziende di maggior successo di oggi condividono una convinzione di fondo: tutte le decisioni devono essere basate sui dati. E guardate i risultati: Tesla, Amazon e Netflix hanno un valore di gran lunga superiore a quello dei loro vecchi concorrenti come GM, Walmart e CBS. Quindi, se tutte le aziende dovrebbero condividere la missione di diventare data-driven, perché molte faticano ad arrivarci?
Il problema è che la produzione di dati è esplosa a causa della proliferazione dei sensori, dell'IoT, del mobile computing e del fatto che più parti dell'azienda vogliono accedere a dati freschi per stimolare la crescente voglia di innovare più velocemente. Gli amministratori delegati guardano ai loro CIO come a un dirigente del servizio dati, fondamentale per accelerare l'innovazione, prendere decisioni migliori e più rapide in tutta l'azienda e creare valore per gli azionisti. Ma questo non significa che l'IT riceverà più risorse. Anzi, i progetti di integrazione dei dati dell'IT stanno crescendo molto più rapidamente dei budget. È giunto il momento di chiedersi perché la vostra azienda non è al 100% data-driven e quali sono i modi comprovati per avere successo in queste sfide intense.
Nella mia attività ho la fortuna di incontrare i migliori CIO e leader tecnologici del mondo e ho visto tre modelli coerenti che rendono i team IT di successo:
1) Accelerare l'esecuzione di diversi progetti di integrazione IT
2) Utilizzo della moderna (e comprovata) tecnologia iPaaS per aumentare la produttività
3) Applicare l'analisi per migliorare le prestazioni dell'IT nei progetti di integrazione.
Seguendo queste indicazioni, la vostra azienda comprenderà chiaramente la vostra strategia e i vostri progressi, rendendo più facile supportarvi con i compromessi di priorità e le risorse. Vi illustrerò brevemente questi tre fattori critici di successo.
Gestione di progetti di integrazione IT
La maggior parte delle organizzazioni IT è molto brava nella gestione dei progetti. Ciò in cui l'IT è generalmente meno abile è l'applicazione di risorse e metriche diverse a ciascun progetto. Ecco alcune semplici definizioni per i tipi di progetti di integrazione che vedo:
È fondamentale valutare una tecnologia in grado di supportare tutti i tipi di progetti di integrazione IT in modo da non dover ricorrere a una formazione trasversale o alla specializzazione del personale. I vostri team saranno più felici e produttivi utilizzando prodotti moderni, flessibili, amichevoli e scalabili tra i vari progetti. Nulla distrugge un'organizzazione IT più della manutenzione: tenere il passo con le integrazioni, le API e la pulizia dei dati non funzionanti man mano che i progetti si ampliano.
Utilizzo della moderna tecnologia iPaaS
La tecnologia è il modo migliore per aumentare la produttività senza dover assumere una tonnellata di nuove persone, ad esempio programmatori. E dato l'aumento della complessità dei progetti di integrazione dell'IT, è necessaria una piattaforma che garantisca un miglioramento della produttività pari a 10 volte.
Sono finiti i tempi in cui l'IT aveva bisogno di centinaia di codificatori per costruire soluzioni ETL e poi mantenerle scrivendo altro codice. L'implementazione di una soluzione tattica o dipartimentale dovrebbe richiedere giorni, non mesi. E per completare i progetti di trasformazione dei dati a livello aziendale dovrebbero essere necessari mesi, non anni. Le moderne piattaforme iPaaS si sono concentrate sulla flessibilità e sulla facilità di implementazione per qualsiasi progetto di integrazione, con un'interfaccia utente drag and drop abbinata a una piattaforma potente e a centinaia di connettori precostituiti.
Credo che le due dimensioni più critiche da considerare siano la scalabilità e la produttività: la vostra soluzione iPaaS è in grado di gestire progetti tattici e a livello aziendale? E renderà il vostro personale 10 volte più produttivo? Credo sia utile tracciare una mappa di questi fornitori dal punto di vista della scalabilità e della produttività, come ho fatto di seguito. Ovviamente sono di parte, ma il punto è che ci sono molti fornitori alternativi tattici (mentre io credo che) SnapLogic sia l'unico fornitore in grado di scalare rimanendo facile da usare.
Il grafico del quadro di integrazione riportato di seguito mostra le soluzioni scalabili a livello aziendale e il loro impatto sulla produttività.
Applicazione dell'analisi per migliorare le prestazioni IT nei progetti di integrazione.
Tutti i team IT adottano un approccio semplice in cinque fasi per i progetti di integrazione:
È importante monitorare, misurare e analizzare i progressi compiuti in ogni fase per promuovere un miglioramento continuo. Ecco le cinque principali metriche di produttività iPaaS che ho visto:
- Integrazioni completate al mese, per persona
- Totale integrazioni completate al mese
- Tempo per completare i progetti di integrazione (prima/dopo)
- Produttività per persona, per progetto e per fase (le cinque fasi di cui sopra)
- Backlog IT
Utilizzando una piattaforma moderna che non richiede una tonnellata di codifica personalizzata, i vostri progetti si distribuiscono e scalano più velocemente, spesso anche dieci volte più velocemente rispetto al vecchio metodo. E poiché i connettori sono sempre aggiornati, non dovrete spendere una quantità spropositata di tempo per mantenere ogni integrazione a mano. In questo modo si risparmia un'incredibile quantità di tempo, denaro e frustrazione per il team e i progetti.
SnapLogic collabora con CIO e organizzazioni IT per accelerare la consegna dei progetti di integrazione e aumentare la produttività di un ordine di grandezza 10 volte superiore. Abbiamo centinaia di clienti soddisfatti che ci hanno utilizzato per progetti tattici, dipartimentali e a livello aziendale. Mi piacerebbe avere l'opportunità di condividere ulteriori informazioni su come potremmo collaborare con voi.
